院督导调研组到果树所调研院所发展暨创新工程实施情况

5月13、14日，院第八督导调研组一行6人在院党组成员、人事局局长魏琦的带领下到果树所调研院所发展暨创新工程实施情况。督导调研组组织召开了所领导班子成员、科研团队首席专家、科研一线和管理人员代表参加的座谈会，现场考察了农业部果品质量安全风险评估实验室（兴城）、苹果资源圃、浆果类果树栽培与生理科研团队试验园等科研场所。

座谈会上，刘凤之所长针对果树所进入创新工程试点以来在科研管理、人才团队、经费管理、资源配置、条件建设、成果转化、国际合作、党风廉政建等工作进展情况，按照体制机制创新进展、创新工程带来的变化、工作思路和经验做法、存在问题及工作建议等几个方面进行了汇报。7个科研团队首席专家结合各自团队的科研选题、任务目标、创新工作、遇到问题、工作建议等进行了汇报。督导调研组就如何高效整合资源、加强团队建设、加强岗位管理、强化支撑保障等涉及内部运行机制和管理体制改革的关键问题同与会人员进行了深入交流，对我所提出的具体工作建议给予了回应，并提出了许多具体指导意见。

魏琦局长在讲话中首先肯定了果树所进入创新工程试点以来取得的工作进展，认为果树所作为第三批新试点的研究所，措施得力，起步良好，变化明显。尤其是采取了加大人才引进工作力度的专门措施，非常正确。魏局长重点对果树所下一步工作提出了明确要求：一是对试点工作的重视程度还要进一步提高，工作力度还要进一步加大。果树所仅有一年的试点期，空间、余地非常小。如果实施不好，一旦失去创新工程资格，对全所建设发展将是毁灭性的，只能成功不能失败。二是创新工程不是铁饭碗，上上下下面临着巨大压力。所领导班子、团队首席专家要切实负起责任，认真谋划，真抓实干，变被动为主动。三是在内部体制机制改革创新方面胆子要大、步子要稳。要充分借鉴第一、二批试点单位的经验做法，不仅要有良好的开局，还要有较快的进展，全力保证通过试点期验收。

刘凤之所长最后说，感谢院督导调研组对于我所工作的悉心指导，我们将按照督导调研组要求，根据院创新工程相关规章制度，认真做好我所试点期各项工作，以优异成绩迎接创新工程试点期验收。