【十年重要工作进展】活机制 优环境 人才队伍量质双升

十八大以来，我所牢固树立“人才是第一资源”的理念,把“人才强所”提上议事日程，全面贯彻落实我院五次人才工作会议精神，建立开放有效的人才机制，落实各级培养人才的责任，不断优化人才成长环境，人才工作取得显著成效，有力促进了研究所各项事业的发展。

一、健全开放有效的机制

（一）启动战略研究机制。研究制定科技创新，国际合作，基地平台，成果培育与转化，人才团队等发展战略和布局。

（二）强化协同创新机制。构建全产业链科研组织体系，建立苹果协同创新中心、梨协同创新中心和设施果树协同创新中心。

（三）健全科技创新机制。构建从云南至黑龙江的果树试验体系，扩展果树树种，将研究重点对象从苹果、梨扩展到苹果、梨、葡萄、桃、李、杏、草莓、蓝莓、猕猴桃、樱桃、枣、油茶、榴莲等十多个树种。强化田间试验研究工作和果树育种工作。

（四）完善人才引育机制。新入职博士每年给予3.6万元薪酬补贴；博士安家费由5万元增至10万元；对于特别优秀的博士和高层次人才，采取“一人一策、一事一议”；从制度上保障所级青年英才、育种人才、支撑英才、转化英才等每年3万元的岗位补贴；所级基本科研业务费向新入职五年内的博士倾斜，鼓励青年人事业起步，开展原创性研究。

（五）推进分类评价机制。按照科研、管理、转化、支撑四支队伍进行分类评价。从事基础性工作、应用基础研究和应用研究的科研人员按照不同标准进行分类，对科研人员轻考核、重激励。推进管理人才岗位目标责任制、转化人才绩效目标责任制、支撑人才服务目标责任制，大大激发了各类人才的积极性。

二、统筹推进四支队伍建设

（一）科研队伍建设量质双升

2012年-2022年，我所共引进毕业生84名，与2012年末相比，我所科研人员占比由68.2%提高到74.7%，高级职称增加了12.6%，博士学位人员增加了14%，硕士学位人员增加了18%。

1人荣获农业农村部先进个人称号，1人入选院级领军人才、1人入选院级青年英才、1人入选辽宁省级优秀专家、1人入选葫芦岛市级优秀专家、14人入选葫芦岛市高层次人才。

（二）干部队伍建设得到加强

制定了《关于进一步加强果树研究所管理干部队伍建设的意见》，在优化内设机构设置基础上，大力推进干部队伍年轻化建设，提拔优秀年轻干部16名。同时，建立健全管理干部能力提升机制和全员培训机制，通过培训、挂职、援派等形式，不断强化年轻干部六个能力建设。

（三）支撑队伍保障水平提升

建立了果树所生物综合实验室，配备大型仪器、专用设施设备管理人员,通过有目的、专业化的培训和参加技能大赛等，支撑队伍的专业素质得到提升。技术支撑和公共服务科研能力明显增强。

（四）转化队伍建设实现突破

专门设立了成果转化处，形成了专职和兼职互为补充的成果转化人才队伍，每个科研团队（课题组）都一名兼职转化人员，有力拓展了我所成果转化工作，2021年成果转化收入较2012年增长20倍。

三、人才成长环境进一步优化

（一）启动特色人才培育工程。启动全科果树专家培育工程，着眼于干实事、解决实际问题，计划到2025年底，培养30名全科果树专家，为果树产业高质量发展、助力乡村振兴提供人才支撑。设立青年育种人才培育工程，强化田间试验研究和果树育种工作，累计遴选育种人才14人，大大促进了我所的育种工作。实施所聘特聘研究员制度，改变我所高层次人才人数偏少状况，增强我所科技创新力量。

（二）积极争取地方政策支持。积极与辽宁省、葫芦岛相关部门沟通，主动谋划，参加省市各级各类人才遴选，为优秀青年人才争取地方经费和人才补贴，近年来共获得省市人才补贴170余万元。

（三）持续提高职工福利待遇。十八大以来，为吸引和留住人才，除正常工资调整外，我所想方设法持续提高职工福利待遇，先后6次制修订绩效工资实施办法和相关细则，2021年起，绩效工资参照沈阳市标准执行，同步提高养老保险缴费比例；医疗保险执行地方公务员标准，报销比例大幅度提高。

十八大以来，通过以上积极人才政策的实施，大大激发了我所各级各类人才干事创业的活力，汇聚成我所改革发展的强大动力。果树所2019年发展速度87%，2020年发展速度181%，2021年发展速度142%。果树所发展实力进入全院中间1/3，2021年度人均发展实力是2018年的6倍，人均工资较2012年翻了6倍。连续三年（2019、2020、2021）被评为中国农业科学院优秀研究所。